kaixin.com版“开心网”的正式上线，再次证明了中国互联网创新环境的恶劣之处。我想这应该不只是商业技巧的问题吧？总应该有点道义的东西吧。

我记得，前不久，facebook在起诉德国的一个网站。在中国怎么办？想都别想！

我们拷贝了美国同行的模式，但却拷贝不到人家的创新能力和探索能力。当Youtube、facebook，在不断的尝试新的盈利手段，做大商业模式的时候。

我们在干什么？我们在不断的突破规则，甚至是道德。挑战极限，尔虞我诈。

在这种情况下，创新不是被认可，反而被讥笑。中国互联网公司有钱的公司不少，号称很好很强大的也很多。但是没有一家愿意拿出钱买一家有创新能力的公司。

根源是什么？每一家看到的都是眼前的东西，没有一家愿意为“未来”买单。所以，我们可能永远也诞生不了类似Google那种令人尊敬的公司，永远做不大。

在这个环境里，做公司，尤其是互联网公司，你得时刻提防着，有人背地里来一板砖。

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最近，5GSNS在讨论媒体化。这跟5G的用户群有很大关系，这个群体，说大不大，说小不小，看怎么个做法。从目前的发展情况来看，5G的现有用户需要“媒体”这个属性比“SNS”更加迫切，更来得实在。所以，5G想走媒体方向的路子再正常不过。

刘韧说：“七八个同仁，想将自己在5G的内容联合起来，变成一个“小媒体”，影响更多人；媒体是5G的方向。有了CMS插件，就会有更多的媒体人，组成小团体，依托5G现有的读者群和作者群，在5G上办同仁媒体。等等”

不过这个路子要做大媒体平台，不现实，也不可能。

在年中讨论麦田的“博客过时论”时，我就提到过：社交网站的入口和去中心化特点，已经决定了它的分散性，重心在关系，或者是依靠关系建立起的信息流，而不是某篇日志。

也就是说，SNS这种架构已经天然的削弱了媒体内容的聚合优势，所以说，如果非要基于SNS建立一个媒体结构出来，不是说不行，但绝对是长不大。

相反，基于blog等聚合方式而成的平台会更有价值，更有生命力。

在国内众多的社交网站中，5G是最特殊的一个，它的主要用户群脱胎于原有的Donews社区，以IT媒体及周边人士为主，这就决定了它的内容属性更重，也决定了它可能很难做大。你不得不承认，5G的“圈子味”太浓了，让新手望而却步。

如果做不大的话，媒体化可能是一个出路，也更容易挖掘商业价值。问题是，靠着SNS的外衣做媒体平台，本身不就是矛盾吗？不管怎么说，尝试总是好的。

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北城感叹：feedsky和blogbus什么时候变成公关公司的，很好的一个话题。不过，我的观点相反，这种转变是必然的，准确点说不是公关公司，应该是广告网络公司(ad network)。

在大量网络广告被门户和搜索占据的现状下，在国内缺乏成熟的垂直广告网络的前提下，2.0企业的这种尝试值得尊敬和鼓励，而未来的广告营销网络有可能就在其中诞生。

有消息说，feedsky将被一家大的广告集团收购。如果最终成行的话，我会第一个鼓掌，这将是传统企业收购web2.0的第一个开始，feedsky本身就是一个营销平台，广告集团纳入将极大推动2.0的营销。国内互联网太缺乏这种价值认可了，太缺乏这种收购精神了。

前不久，我在“2.0社会化营销加速”这篇post中也提到了同样的判断：2.0的UGC(用户产生内容)和参与对话特点，决定了它是最佳的广告平台，不过这个时候，叫社会化营销，不是单纯的广告。我们完全没必要因为靠广告就觉得低下。

新媒体靠广告挣钱，天经地义。甚至要变成广告公司，这是趋势。

其实，互联网和新媒体极其发达的美国也如此，Google的成功来源于两个方面：控制信息获取渠道和控制广告投放渠道，控制信息是为广告服务的，两者密不可分。在互联网泡沫的时候，雅虎靠转型为媒体公司而幸免并壮大，但雅虎在面对新媒体的竞争时，没有适时的把自己转变成一家“广告公司”，所以它现在争不过Google。

你会发现，过去一年多时间里，美国互联网企业中，最活跃的一块并购领域不是Web2.0业务本身，而是广告网络市场，Google收购了DoubleClick，微软收购了aQuantive，雅虎收购了Right Media，包括WPP、IAC等在内的传统广告集团也进行了大量收购。更为值得注意的是，大量小型的垂直精准人群的广告网络资源得到了更多的亲睐。

难道雅虎们偏离了自己的主业？显然不是。当然，雅虎Google向广告产业链上游的控制迁移可能跟社会化营销本身没有密切的直接关联。但至少向我们传达了互联网广告营销的一个趋势，这个趋势是所有打算以网络广告为主打收入的企业都应该关注的。

面对各种新媒体的分流竞争，雅虎Google们已经变成具有广告、媒体多重身份的公司了。说直接点，在新媒体上，广告和媒体要组合完成“对话”营销，广告公司还是媒体公司。越来越缺乏清晰的界限了。只有一点，你是否让客户离用户更近了一点？

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1，几年前，Web2.0兴起，人们都希望带来新的赚钱方式，那个时候，如果你提到广告，一群人跟你急，都2.0了，还追着广告不放。现在看，2.0的UGC和参与特点，决定了它是最佳的广告平台，不过这个时候，叫社会化营销，不是单纯的广告。

2，国内在2.0营销上，有几个例子不错，大的说有腾讯、XXX们，小的说有blogbus、feedsky。后面这俩其实更代表了社会化营销的特征，精准人群，引爆传播。

3，我说社会化营销加速，是基于几个原因：国际大企业正在充分认识到社会化媒体沟通方式的重要性，比如戴尔设立的博客网站、ideastorm，刚看到联想的“奥运会之声”，社会化媒体战略成为企业建立产品、品牌形象沟通的新选择。再延伸下，就是社会化营销。

4，另一个原因：企业广告投入整体向互联网的转移，在传统的Display（显示）广告及Search（搜索）广告之余，社会化营销广告是一个重要尝试方式。在传统的单向广告传输的模式下，双向沟通的传播方式对企业诱惑太大了。

5，就国内而言，互联网广告仍属于发展初期，一年不到100亿元人民币的网络广告规模，更多的大型企业将涉足网络广告。这决定了传统门户及搜索短期仍会集中在各自显示和搜索两块核心上。这给在社会化营销上占有天生优势的垂直2.0网站，留足了机会。

6，垂直类的广告网络（Ad Network）匮乏是制约国内社会化营销的一大因素。该类广告网络未来可能来自两方面：新兴的垂直营销广告网络，这在美国已经细分的非常明显，如：专门针对女性站、博客media、社交网络等；另一方面是4A广告公司的延伸，本身它们手里掌握着大量的广告投放资源。短期看，后者是更大的推动力。

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最近，麦田又抛出了一个爆炸性的观点：博客这种东西已经过时了，SNS将成为博客的终结者，因为社交网站本身的日志功能已经满足了博客的所有需求。随后，麦田在5G上了做了补充，但依然逃不开争议（和菜头、duploa、魏武挥等）。因为，这个话题开的太大了。

我的基本观点是：

一，从博客作为一种纯粹个人应用的角度上看，博客在交互上向社交方向的迁移是必然的，趋势上看，麦田的观点没错。说到根上，还是一个入口的问题，“博客这种形式”仅仅作为一个应用，并不能承载太多的应用，SNS很可能是这个入口。

但是从SNS的形成上，是有问题的。其实，我非常反感“XX杀手”或者“XX终结者”的说法。往往结果是，杀手没终结掉目标，反而被目标cut了。所以，对于国内的SNS网站，人们说：只有腾讯有说Game Over的权利，也就是这个道理。

是现有博客网站完成向SNS的升级换代，还是新兴的SNS网站（校内、海内等）杀掉这些BSP们？这才是问题的本质。最关键的还是用户，谁掌握着用户！

另外，SNS在国内仍有一定的使用门槛，还没有明确的Facebook式的SNS需求，相对大多数人来说，这样的SNS太复杂了，当然这也是应用匮乏的表现。相反，博客已经成为一个大众化的产品，从这方面看，现阶段靠博客来扩展建立用户的社交入口更有优势。

二，抛开纯粹的个人应用，博客的媒体属性是毋庸置疑的，这个属性也是社交网站所不能代替的。比如：美国市场上以博客为基础建立的blog media已经大行其道；大凡有一些消息，都是当事人（间接方）通过blog披露的；企业正在把blog作为一个新闻发布出口。

显然，这些是社交网站所不能完成的，美国的社交网络如此发达，博客被取代了吗？就是这个原因。社交网站的入口特点，已经决定了它的分散性，重心在于关系，或者是依靠关系建立起的信息流。Facebook最牛B的地方绝对不是日志。

而博客呢？它是一个独立的个体。好比keso说的：“持续冷静地关注一个人思考的最好方式，仍然是blog，无所谓过时与否。我花在阅读blog上的时间，肯定要超过泡SNS。”。这个博客，我们是把它作为媒体内容来阅读的，无论它是个人的还是network的。

所以说，作为媒体属性的博客，才刚刚开始，何谈结束？

至于国内何时产生一个真正有价值的blog media，我敢说：肯定会有。随着垂直细分阅读人群的规模化，真正高质量内容的形成，更加有效的内容聚合方式，博客作者人群参与的深入等等，博客的媒体属性终将显现。而这个属性与SNS无关。

三，结论：博客将从交互和媒体两个属性上向两个方向发展，交互上向社交（SNS）延伸，凸显大众化，并形成用户入口；另一个则是更高层次的媒体平台，细分的垂直市场将最为突出。这两个方向都会带来更大的商业价值。麦田看到了第一点，但忽略了第二点。

最后提醒下：2.0之后，应用的多样化，趋势是开放和接入，数据的可移植共享，而不是代替。不要妄想自己做到一切，把选择权还给用户吧。

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最近，关于社交网站盈利的内容不少，简单罗列下，估计能提供些思考。

1，继Google表示针对社交网站的盈利不达预期后。本周，新闻集团发布最新的财报，其中MySpace的盈利依然不容乐观。连带MySpace等在内的FIM(福克斯互动媒体)营收从2.33亿美元降至2.1亿。新闻集团COO不得不承认，在社交网站上销售更多广告是一个很困难的事，评估社交网站的潜在商业价值较为复杂，很难将一个朋友的商业价值量化，广告主的思维习惯仍然基于成熟且经过反复测试的计算模式。

2，LinkedIn最近公布的一些数字引发了争论(英文见valleywag报道)，该公司高管艾尔斯称，LinkedIn的CPM广告在美国为75美元，英国为50美元。显然这个数字令人乍舌，据说Myspace的CPM才1美分，Facebook略好为10美分，而以显示广告著称的雅虎CPM貌似也不过才15美元左右；LinkedIn全球大概有2000万用户，其中以商务白领为主，并在尝试推广猎头服务系统。

3，译言的一篇文章“You may be on Facebook, but the money’s in the Long Tail”，结论是：大而全的Facebook和MySpace模式终将会让步于具有社会化网络特征的专业站点。CPM折合数据是：$0.13在MySpace这样的门户SNS，$7.00在DIYDrones这样的长尾SNS。

4，刚刚过去的这个周末，社交网站叫一个热闹。周五，Myspace宣布推出Data Availability，允许用户数据向第三方网站导入；周六，Facebook紧跟着宣布了Facebook Connect；周日，TechCrunch说Google下周一也会宣布类似产品。

原本封闭的社交网站一下子都开放起来了。我想开放至少有两个目的：一个是用户现实中需要开放；另外一个，开放后社交元素(不管何种形式)能够延伸到更多类型的站点上，特别是非社交网站，将能够带来更多价值用户，提高社交网站本身的价值。

至于社交网站的盈利方式，我想有几点是可以肯定的：一，单纯的CPM显示广告并不适合社交网站；二，恐怕社交网站的广告形式应该更多的依赖社会化营销，分两部分，一个是参与到用户“动作”的对话中，另一个主动性的进行活动营销，让用户参与；三，根据细分人群，更加精准的广告投放；四，增值服务，如Myspace的音乐，LinkedIn的猎头服务。

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