随着RSS这一技术更多的被应用于背后，而不是直接的RSS应用。基于feed的整个产业链可谓江河日下，并且正在以无解的速度继续沦落下去。表现最为的突出的莫过于“RSS阅读器”和“feed烧录商”这两块。

RSS阅读器上，Google reader已经在全球范围内一家独大，即便在中国也正在呈现这样的格局，国内的鲜果和抓虾都是在走下行路线。国际范围上，曾经显赫的bloglines已经垂死且无望，newsgator也早已转型，并且效果持续一般。

至于曾经火爆的feed烧录也已经在Google收购feedburner后结束了高潮。到目前为止，大量山寨性的feed烧录服务已经全部阵亡，而feedburner在被google反复折腾数遍后，也已经半死不活，其对google的意义也是维持大于发展。

另外，恐怕还要提下Pageflakes和netvibes这两位很快将步入“先驱”的服务，它们也算是基于feed产生的服务的先进代表。现在呢？我印象中，最伟大的大跃进就是当时netvibes整合facebook的内容，号称要干掉facebook呢，现在facebook用户数已经超过2个亿了，netvibes已经蜷缩在一角，行将就木。

哀鸿遍野！这就是对曾繁荣一时的feed产业链的形象写照。

现在来看，RSS正越来越多的成为互联网底层服务的基石，成为不同互联网服务之间接入和分享的工具。而不是作为一个独立的互联网应用出现，而早年曾经依附于此的大量独立应用（包括feed）也必然要转变。

我上次曾经说过，RSS阅读器“大众化”已死，也是基于此的判断。顺便借机强调下，这里的阅读器同样是具体到feed的独立阅读器，而非阅读本身。阅读方式千变万化，这种需求自然是永恒存在的。

不管你承认与否，这个曾经辉煌的市场已经一去不复返了。

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趁着笔记本快没电这会，叨咕几句。

1，到目前为止，阅读器大众化的道路基本已经被证明不可行，阅读器会继续保持在一个小众市场上发挥它的作用，它依然是最高效的定向阅读工具。

2，google reader算是现在最成功的阅读器产品了，尽管它使用量也不小，但距离大众化依然很远。国内的鲜果算是后起之秀，年初向分享带动发展的转型，现在来看，也很难成功，只能说精神可嘉，太难了。

3，阅读器不能大众化的原因，还是一般人使用它的门槛太高。一个是RSS技术本身使用门槛太高（参见“RSS真的死了么？”，我很认同WebLeOn的观点），另一个是需求门槛太高，本身具有高度批量定向阅读需求的人群是有限的。

4，社交网络正在替代阅读器完成大众化的功能。一方面，类似twitter的产品可以轻易实现订阅阅读的需要，follow下比feed容易理解多；另一方面，社交网络通过用户关系过滤实现的阅读更有效，并轻易解决了阅读器发现的难题。

5，到目前为止，只能两类互联网服务能实现大众化。一个是基础互联网工具，比如电子邮件等等，你必须得用，只是或多或少。另一个就是你自己的网络入口，比如facebook、twitter。很可惜，阅读器不属于任何一类。

6，所以基于阅读器的扩展，不要从大众化的角度上想问题了。它就是一个工具，google不断加强reader工具可用性的思路是对的，不要奢望太多。

7，就国内而言，建议抓虾和鲜果合并吧，规模大点了更容易找到落地点。

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前不久，鲜果推出了新版（xianguo.com）。在原有阅读工具的前提下，突出了社区的概念。很可惜，讨论不多。可见，在当下web2.0的情况下，类似RSS阅读器这种已经被过度讨论的小众服务已经提不起大家的兴趣了。

不过，作为一个RSS阅读器的长期关注者，我还是想讨论下。一方面是给这些依然坚持的创业者以鼓励，不管是鲜果还是抓虾都很值得尊敬，尤其是在阅读器市场短期无解的大背景下，既然看不到盈利，坚持者都靠的是信念，我崇尚这种信念。

对于鲜果的这次改版，梁公军的思路是：“单一RSS工具的推广和生存是存在问题的，纯粹从工具层面想办法，基本上是条死胡同”，我想这是对国内阅读器市场的一个真实写照，阅读器依然是一个小众市场，短期很难有一个大的突破。

比较尴尬的是，竞争者或者算是半个垄断者google reader正在工具的道路上渐入佳境，google希望通过reader这个工具来占据RSS阅读这个新的信息流通渠道，所以google还没有太大的欲望加强reader的所谓SNS概念，而只是加强了share和share for friend的辅助阅读功能。

所以说，在工具市场竞争上，google有天然的竞争力，没压力，做好工具即可。

回过头来说鲜果的新版，我理解，鲜果希望通过加强好友的共享降低阅读器的门槛，让更多的人在阅读之余，将其视为一个信息分享网站，而不是一个简单枯燥的阅读工具。出发点不错，但是如何让更多的人参与进来，确是个问题，尤其是非阅读器用户。

如果要提点建议，我简单罗列下：1，社区化不是要抛掉阅读器，这点是非常重要的。之前抓虾也尝试过社区化，失败了。不同的是，鲜果的社区化是以订阅和分享为线的，形成阅读和share双向的重心。不是抓虾之前那样为了社区化的社区化。社区化是为了阅读。这点是值得称道的。

2，建议先做好“我的分享”，让用户真正分享起来，才有可能形成社区，分享才有价值，比如google reader的share使用率非常的高，我自己基本同时还视作一个收藏工具，方便查阅。形成好友有两个需求，一个是关心分享的内容价值，另外是关注分享的人，后者可能是大众化的落点。

3，如果是基于解决分享，去建立阅读器的社区化，是不是还有更方便大众的分享SNS网络？答案肯定是有！不过阅读器能否做出特色？这是个值得思考的问题。我觉得，鲜果至少应该从两个方面去降低分享门槛：

1）建立面向大众更便捷的网摘方式，比如google reader后期推出的note功能，可以直接share任何一篇网页文章，类似del.icio.us等等。

2）让人们因为阅读来建立一个封闭的好友网络，成本太高了；建议利用开放平台，导入网友现有关系，最好是已经非常成熟的关系，比如mail关系，比如当下流行SNS已经形成的关系。这样能够实现基于关系的推广，最大程度延伸到更多用户。

除了这些，需要做的还很多。路还很远。努力吧。

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冬天来临，google reader显得越发的活跃。

粗略统计的话，2008年应该是google reader功能更新最为频繁的一年，也是让用户感觉最体贴的一年。从加入基于gmail好友列表的share功能，到对这个功能的修缮。再到整合进note的网摘分享功能。加上一些用户体验的细节调整。

这几天，它们又增加了一个翻译功能，按照官方博客的介绍，应该是支持所有的语言转换的，技术支持方为google translate。不过，按目前的测试来看，还并不能支持英文到中文的直接转换，scetus在twitter上告诉我，虽然没有直接转换显示出来，但点击源地址已经自动到翻译页了。

具体设置是：点击文件夹或者Feed后，在“文件夹选项”和“供稿设置”里可以看到“翻译到我使用的语言”的选择。还有一个前提是，要将后台reader的使用语言调整为“简体中文”，这样才会翻译成中文。希望reader小组能尽快修复上面的这个bug。

让人感到遗憾的是，google reader的活跃对应的则是其他RSS阅读器的落寞，“剩者为王”和“现金压力”在这个市场上体现的淋漓尽致，在阅读器上没有盈利压力的google，可以围绕阅读这个需求不断的优化，一旦规模化及市场成熟后，再寻找盈利点。

其他的可没这么幸运。bloglines已经离消亡不远了。

至于国内的阅读器，短期也很难找到一个突破点。相对美国市场，用户规模和市场成熟度依然差距甚远。这是制约其国内成长的硬伤，什么是硬伤？明白吧！跟努力无关。

所以说，一个字：难！

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这两天，美国tech blogger们正在讨论bloglines停止服务的问题。甚至于bloglines创始人Mark Fletcher在twitter上说：“Bloglines, please stop sucking. It’s been a couple weeks now. I don’t want to have to move to Google Reader. Sigh。”

还好，bloglines目前在国内的使用用户已经越来越少了。拿我自己的订阅用户看，2万多订户中，bloglines不到700个，google reader在3500左右，zhuaxia大概2000多。

不过，大部分曾经使用过bloglines的用户，在2005年它被著名的Ask.com收购后，就已经事实上死亡了。在随后的近两年时间了，bloglines几乎没推出什么新功能。

倒是最近玩了一些新花样儿，却恰恰是显示了它的“落寞”。比如前阵子bloglines推出的这个“广告计划”。广告这个很容易想到的盈利手段，在阅读器而言，也是最艰难的。

与其衬托的是，没有盈利压力的google，在阅读器这个市场上一路高歌猛进。

所以，有时候，对于不少startups公司而言，收购成了一个坟墓！

至于阅读器的盈利模式，我之前大概提到过一些，有兴趣请参考：1，2

PS：bloglines的母公司Ask.com搜索的份额是越来越少了，日子也不好过。加上美国的金融危机，刚刚看到不少tech公司（尤其是创业公司）已经开始裁员减低成本。势必会加速象bloglines这种缺乏盈利手段公司的死亡，估计只是时间问题了。

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前几天，techcrunch宣布其RSS订阅读者已经超过了100万，其中排在前面的四个主要阅读器分别是：Google Reader, Outlook, NewsGator, BlogRovr or Netvibes。作为一个关注于互联网、Web2.0创业领域的blog media，100万订阅用户的价值有多大？可想而知！

而另一个让大家感兴趣的数据就是：《纽约时报》homepage news单就来自Google的订阅量就达到了220万。也就是说，有数百万读者在通过阅读器这种工具获取最新信息。

不可否认，在美国，RSS已经成为人们获取信息的一个重要工具。

工作关系，使我对blogger、新兴blog media、报纸网站有大量的接触，这其中以传媒业极其发达的美国为主。探究RSS的渗透使用，新闻网站作为RSS的主要承载内容是至关重要的。而我之前也提到过，RSS的普及推广，新闻网站是最重要一环。

对当前RSS的使用，我觉得可以简单总结如下几个部分：

1，blogger和blog media。由于RSS是blog的一种基本属性，几乎全部的blogger和blog media都把RSS订阅用户作为很重要一部分来推广，这也是blog media有别于传统媒体网站的地方。在这里，订阅用户的价值甚至比PV还要重要，所以feed输出全文也是必须的。

2，传统新闻网站。其中包括几类：雅虎、CNET之类的新闻网站；华尔街日报、纽约时报类的报纸网站；再有就是路透、美联等通讯社类。值得欣喜的是，当下几乎全部主流的新闻网站都增加了明确的RSS订阅功能，并且提供了详细的订阅分类和使用说明。

不过，所有这些网站也都只是输出了简单的文章摘要，而没有输出全文，这主要是由于输出全文后对网站流量的影响，以及feed阅读本身仍无法开发足够对等的收入，再有恐怕就是输出全文后对原有付费订阅用户的破坏（比如WSJ这种仍保留收费项目的）。

因此，它们只是认识到了RSS的重要性，妥协性的把它作为网站的“标配”，作为一种分发内容的“渠道”，但却无法去充分考虑用户的体验。

3，聚合网站服务的使用。大量的Web2.0网站在通过RSS技术实现第三方内容的聚合。比如twitter、friendfeed、Netvibes等等。这些更加体现了2.0的本质。

至于中国，RSS依然是一个泛互联网圈子的玩物，离大众依然很遥远。即便是目前主流的blog服务，RSS也成了一个摆设，更不用说当下国内主要的新闻网站。

究其原因，大概会有：1，国内网民获取信息的“门户情结”很重；2，网络媒体内容过于集中于门户，不像美国市场那样分散（雅虎-门户、纽约时报-日报、华尔街日报-财经类），且更加细化；3，我们的互联网阅读需求依然处于很低级的被动获取阶段，价值阅读远远没有形成。当然，这些也决定了基于RSS开发的应用会比较艰难。

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在我写了“阅读器困境”这篇post之后，dupola在Twitter上跟我说：希望能找到一个解决办法。昨天望月在抱怨“让人难以理解的抓虾”。其实，在国内做阅读器这块市场，真的不容易。从这点上，我觉得，不管是鲜果还是抓虾，都应该得到足够的尊敬和理解。

至于阅读器在国内的盈利问题，很抱歉，到目前为止，我觉得可能真的很难有一个成熟的收入模式来支撑。所以，我建议：是时候考虑下定位和盈利方向的问题了。除非，你象Google那样，有足够的钱，长期内没有盈利压力。但是事实远非如此。

所以，国内的阅读器，到最后说不好也成了一个“剩者为王”的市场。

至于原因，前面我曾提到几点：一，短期内用户市场不会有一个大的突破，用户量无法规模化，一个小众的市场很难去monetization；二，即便在美国那样成熟的阅读创造价值的市场，阅读器依然无法找到归宿，我不相信在中国这个娱乐之上的市场上能有奇迹；三，至于商业服务的问题，同理，国外的企业用户需求总比国内旺盛吧，所以说这个更难了。

下面再补充几点：四，相对风靡的社交网站、网络游戏、视频分享等等，阅读器实在是一个令VC提不起兴趣的小众市场；五，即便是Facebook这些大型的社交网站也还没有一个好的盈利点，阅读器实际上是趋同的盈利方向，怎么去取悦于广告主？六，阅读器如何突破纯粹的信息流动通道，去产生或者聚合内容（如Friendfeed、Twitter），从而创造植入广告营销的机会。尽管GReader做了一些尝试，但是是否有效，还很难下定论。

所以，我只能说：现在在国内做阅读器无解。有兴趣大家可以继续讨论。

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最近的两则新闻引起了人们的关注：一个是老牌RSS阅读器bloglines再推了beta版，同时推出了Display（显示）广告，这至少说明到目前为止bloglines也找不到更好的盈利方式；另外一个就是RoJo马上也要撤了，并被blogs.com替换成blogger推荐门户。

对应的国内的情况是：作为feed烧录代表企业的feedsky经营状况不佳，不断传出出售的传闻。当然，如果能卖掉，特别是卖给广告网络（代理）运作的公司，应该是个不错的选择；另外，就是国内最早的阅读器抓虾，已经退守到尝试adsense和阿里妈妈的份，相信前不久推出的互动营销平台也不会有什么效果；鲜果则暂时未考虑盈利问题。

目前从全球范围来看，即便拥有巨大的使用用户，阅读器依然鲜有好的盈利突破点。Newsgator原本的收费使用服务，在Google Reader这种免费服务大张旗鼓的冲击下，也已经开启了免费的大门；而企业级信息收集方面也并未形成规模性的收入。

对应到国内的话，还有一个用户规模的问题：到目前为止，抓虾经营了两年半的时间，用户积累20多万，其中有多大比例的“活用户”并不乐观，相当多用户只是注册了也就over了；新秀鲜果半年时间拿到了5万多用户，估计不少是从抓虾迁移过来的。

用户短期内，很难有一个大的突破；没有规模用户，何谈收入？

对于国内的阅读器参与者而言，是时候考虑下定位和盈利方向的问题了。美国如此成熟的市场环境下，价值阅读的诉求要远高于中国这个“娱乐之上”的互联网，在盈利探索上尚且如此，我们怎么办？更何况还有Google这种完全没有收入压力的对手！

另外，阅读器比较难建立商业模式的问题，还在于，阅读器本身只是一个信息流动的通道，它本身不产生内容，不掌控内容，可替代性太强。这些都决定了，阅读器比blog服务商（BSP）、社交网站（Facebook、Myspace）、信息聚合服务（Twitter、friendfeed）、甚至于是feed烧录者（feedburner）更难建立营销的机会。

如何解决（产生或者是聚合）内容，是阅读器应该考虑的一个思路。事实上，过去一段时间，Google Reader已经在note、share等方面做了一些尝试。

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