最近连续写了几篇华为的博文，其中一些是有感而发，一些是思考所得。华为是一家低调的公司，发展至今，华为也是一家值得尊敬的公司，了解华为，首先要了解任正非，到目前为止，华为仍然是任正非的华为，没有任正非，就没有华为的未来。

记得两年前，国内某媒体采访任正非的一篇稿子，大概标题是：没有任正非华为还是华为，华为依然会很好。最近抽时间读了吴建国的《华为的世界》和李玉涿的《我与商业领袖的冲突》，我越发的认为，那个时候的任正非和华为是不可分割的，能够经历2000-2002年冬天，振作起来，并强化推行内部流程，任正非是靠个人的坚毅和忧患意识救了华为。

下面是我从《华为的世界》一书中总结出来的一些问题，叫什么呢，姑且叫做：华为秘史，因为这些内容是外界大多数不了解的。当然，也是对我上面写的几篇blog文章的注解，拿出来与大家分享。

2001年人为的冬天：2001年，如任正非所预测的一样，华为经历了有史以来第一次冬天，华为业务发展出现了全面停滞。事实上，华为这次冬天除了2000年全球网络泡末牵累及中国电信分拆外，人为的因素更加重了华为冬天的寒冷，其中小灵通和CDMA成为两个失败的教训，现在来看，任正非当年坚信小灵通是一个“机会产品”，不是市场的真正需求，直接造成了华为在小灵通上的全面溃败，以致于华为随后不得不通过贴补的方式来打击中兴和UT两个小灵通的受益者，也可以说，任正非因为自己的判断失误帮助了对手。至于，CDMA的失利，当年李一男认为，GSM更加开放，而基本放弃了CDMA的研发，造成，华为在随后联通的大采购中，基本颗粒无收，当然，回过头来看，李一男的选择也成就了现在华为WCDMA的积累。

李一男为什么离开华为：1996年，李一男出任中央研究部总裁，而华为的老“技术天才”郑宝用则调任战略规划办公室负责人，一直到1998年，李一男威望不断上升，并被认为是接替任正非的最恰当人选，然后李郑之间的矛盾也开始升级。郑宝用是跟任一起打天下的兄弟，李一男更象是任的孩子，为了平衡这种矛盾，李一男被调任市场部，而郑宝用也转向资本运作操作，事实上，任正非的本意是希望李一男能够得到历练，单纯的产品研发并不能真正成为华为的接班人，然而这种思路并没有传达到李一男心里，并使李有了抵触情绪，恰恰在这个时候，任正非正在执行其“内部创业计划”，希望通过这种方式去掉华为沉淀层的老员工，增强公司活力，于是，李一男以内部创业的形式从华为退幕了。其实这种结果，并不是任正非所希望的，在随后的几年间，华为一直缺乏技术的领军人物。

任正非为什么找不到接班人：接班人一直是外界对华为讨论最多的一个话题，从当年的郑宝用，再到李一男，再到现在的风头正劲的徐直军，华为的接班人一直是个扑朔迷离的话题，在这个时期，与任正非同岁(62岁)的柳传志已经确定了杨元庆和郭为两个本土领军人物。事实上，在李一男时期，任正非或许真考虑过退居幕后，但李一男的出走给任的触动很大，华为的未来不能寄托在某个人身上，包括任正非自己，华为的生命甚于任自己，正是这种强烈的思路，使得在华为锁定格局前，任正非不可能退到后台，华为的接班人不是某个人，而是一个强有力的团队。

(未完待续)

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