前几天，keso和白鸦在讨论，设计产品的时候“能不能装成用户”的问题，相信不少正在从事互联网产品的人都能从中受益，先简单回放下：从《看不懂数据》到《别装了，你不是用户》再到《装，是必须的》，很是热烈。

其实，站在各自角度（一个设计，一个用户）上，俩人都没错。所谓横看成岭侧成峰，就是这个道理。不过我想补充的是，不是装不装的问题，一些人本身是做业务的，但他同时又是一个普通用户，其实他没装，但他确实是一个用户。不少成功的创始人都有这个特点。

keso最新的post“东拉西扯：新年三件事”，干脆把这个话题扩大到了产品和市场的问题上，那个更重要？不错，我非常喜欢这个话题。插个嘴。我同意，洪波所认为的“我们这个社会，就是自认为能作市场的人太多了”，延伸点说的话，就是，我们一直太过关注市场了，结果就是不可避免的造成一些短视的行为，我们根本做不到有足够的视野去弄一个具有前瞻性的产品。

在这一点上，基本可以追溯到中国社会企业的劣根性上，没有人愿意交学费去培养新市场，大家都想着摊点便宜，赶着别人试着走下，发现水不深，再跟着一群人过河。结果就是，创新匮乏，没有人愿意推动。一旦市场启动了，又是大片的恶性竞争，不择手段，马上变成一篇无谓的红海。说到根本上，还是我们的社会环境，企业环境没有认可创新的价值。

说到产品上，历史上没有哪一个牛B的企业是靠做市场取得巨大成功的，反而适时找到具有变革力量的产品才是最重要的，才是造就一个伟大企业的基石。比如苹果，ipod、mac、iphone这些都是形成苹果伟大基因的关键。

再近点说还有亚马逊，之所以提到amazon，是因为它最近有两个产品非常符合我们这次的讨论，一个是kindle，另一个是云计算的AWS。这两个产品贝索斯刚刚推出的时候，没有几个看好的，没人看得懂，不少人还说亚马逊疯了。结果呢？正是这种预见性的早期投入成就了伟大的产品。kindle之于电子阅读和发行市场，AWS之于云计算市场，这两个产品都改变了亚马逊的基因。

在这种产品上，市场反而是一种阻力，创始人能做的就是坚定信念，顶住压力，不断的优化产品。

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苹果靠“听歌”撑起了ipod这么大一个市场，亚马逊靠着“阅读”这个需求也能撑起一个big thing吗？本周一，亚马逊推出了历史上第一款硬件产品-Kindle，电子书籍阅读器。之前，Sony同样推出过类似的阅读器，但效果不佳。

说实话，我非常佩服国外网站在这方面的魄力、突破和创新。偏偏今天看到《环球企业家》杂志的一篇“互联网盛世危言”，这也是我最近在思考的一个问题。

Google竞标美国700Mhz频率、投资建设海底光缆以及推出手机操作系统的消息不断袭来。相比较的话，我们的互联网企业在做什么呢？恐怕不仅仅是本地化的区别吧？我们不得不承认，面对这些国际性的互联网大鳄，我们的思考甚至都不在一个水平线上。本地化的过渡竞争已经让企业失去了“做大”的能力。

回过头来说Kindle，尽管Kindle一上市便引来了各方的批判。但值得肯定的一点，对于亚马逊来说，这绝对是一个创造性的产品，第一次看到这个news，我跟我的同事说，这将是一个不亚于iphone的大东西。为什么？因为它正在试图改变人们的阅读习惯，一旦Kindle成功了，这将是一场新的“阅读”革命。我觉得，这种可能很大。

反对者认为Kindle的最大挑战是“人们捧着书本读的感觉”，就好比在中国轰轰烈烈了一把的电子杂志，最终人们发现的还是翻着纸张品味的感觉。我觉得，这完全是对Kindle的一种误读，事实上，Kindle最终改变的是时间，而不是去破坏人们读书的需求。Kindle在人们有阅读需求的时候，有效的利用了时间，这才是Kindle存在的基础。

所以，与其说Kindle是一个电子书籍阅读器，不如说它是一个便携式的多功能阅读器。很好，亚马逊在提供了便宜的书籍下载服务外，还提供了newspaper、blog等内容，我看到的最多的就是《纽约时报》，还可以上网免费浏览。并且，Kindle还提供了方便的无线网络(EV-DO)接入，满足了人们随时随地的需求，至于屏幕的问题，慢慢去完善吧。

那么，需要思考的一个问题就是：阅读这个需求能撑起一个终端市场吗？或者换个方向，我们是需要把这些功能集中在一个东西上(比如手机)，还是分散在多个终端里。答案似乎很明显，手机集成了MP3播放功能，没有阻止ipod的火爆，集成了拍照功能，也没阻止人们去购买数码相机。ipod背后是娱乐休闲时尚，kindle的背后则是价值阅读和随身工具，分化需求的规模化，让kindle有了机会，去抢夺手机和便携PC的市场。

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