北城感叹：feedsky和blogbus什么时候变成公关公司的，很好的一个话题。不过，我的观点相反，这种转变是必然的，准确点说不是公关公司，应该是广告网络公司(ad network)。

在大量网络广告被门户和搜索占据的现状下，在国内缺乏成熟的垂直广告网络的前提下，2.0企业的这种尝试值得尊敬和鼓励，而未来的广告营销网络有可能就在其中诞生。

有消息说，feedsky将被一家大的广告集团收购。如果最终成行的话，我会第一个鼓掌，这将是传统企业收购web2.0的第一个开始，feedsky本身就是一个营销平台，广告集团纳入将极大推动2.0的营销。国内互联网太缺乏这种价值认可了，太缺乏这种收购精神了。

前不久，我在“2.0社会化营销加速”这篇post中也提到了同样的判断：2.0的UGC(用户产生内容)和参与对话特点，决定了它是最佳的广告平台，不过这个时候，叫社会化营销，不是单纯的广告。我们完全没必要因为靠广告就觉得低下。

新媒体靠广告挣钱，天经地义。甚至要变成广告公司，这是趋势。

其实，互联网和新媒体极其发达的美国也如此，Google的成功来源于两个方面：控制信息获取渠道和控制广告投放渠道，控制信息是为广告服务的，两者密不可分。在互联网泡沫的时候，雅虎靠转型为媒体公司而幸免并壮大，但雅虎在面对新媒体的竞争时，没有适时的把自己转变成一家“广告公司”，所以它现在争不过Google。

你会发现，过去一年多时间里，美国互联网企业中，最活跃的一块并购领域不是Web2.0业务本身，而是广告网络市场，Google收购了DoubleClick，微软收购了aQuantive，雅虎收购了Right Media，包括WPP、IAC等在内的传统广告集团也进行了大量收购。更为值得注意的是，大量小型的垂直精准人群的广告网络资源得到了更多的亲睐。

难道雅虎们偏离了自己的主业？显然不是。当然，雅虎Google向广告产业链上游的控制迁移可能跟社会化营销本身没有密切的直接关联。但至少向我们传达了互联网广告营销的一个趋势，这个趋势是所有打算以网络广告为主打收入的企业都应该关注的。

面对各种新媒体的分流竞争，雅虎Google们已经变成具有广告、媒体多重身份的公司了。说直接点，在新媒体上，广告和媒体要组合完成“对话”营销，广告公司还是媒体公司。越来越缺乏清晰的界限了。只有一点，你是否让客户离用户更近了一点？

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1，几年前，Web2.0兴起，人们都希望带来新的赚钱方式，那个时候，如果你提到广告，一群人跟你急，都2.0了，还追着广告不放。现在看，2.0的UGC和参与特点，决定了它是最佳的广告平台，不过这个时候，叫社会化营销，不是单纯的广告。

2，国内在2.0营销上，有几个例子不错，大的说有腾讯、XXX们，小的说有blogbus、feedsky。后面这俩其实更代表了社会化营销的特征，精准人群，引爆传播。

3，我说社会化营销加速，是基于几个原因：国际大企业正在充分认识到社会化媒体沟通方式的重要性，比如戴尔设立的博客网站、ideastorm，刚看到联想的“奥运会之声”，社会化媒体战略成为企业建立产品、品牌形象沟通的新选择。再延伸下，就是社会化营销。

4，另一个原因：企业广告投入整体向互联网的转移，在传统的Display（显示）广告及Search（搜索）广告之余，社会化营销广告是一个重要尝试方式。在传统的单向广告传输的模式下，双向沟通的传播方式对企业诱惑太大了。

5，就国内而言，互联网广告仍属于发展初期，一年不到100亿元人民币的网络广告规模，更多的大型企业将涉足网络广告。这决定了传统门户及搜索短期仍会集中在各自显示和搜索两块核心上。这给在社会化营销上占有天生优势的垂直2.0网站，留足了机会。

6，垂直类的广告网络（Ad Network）匮乏是制约国内社会化营销的一大因素。该类广告网络未来可能来自两方面：新兴的垂直营销广告网络，这在美国已经细分的非常明显，如：专门针对女性站、博客media、社交网络等；另一方面是4A广告公司的延伸，本身它们手里掌握着大量的广告投放资源。短期看，后者是更大的推动力。

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最近，关于社交网站盈利的内容不少，简单罗列下，估计能提供些思考。

1，继Google表示针对社交网站的盈利不达预期后。本周，新闻集团发布最新的财报，其中MySpace的盈利依然不容乐观。连带MySpace等在内的FIM(福克斯互动媒体)营收从2.33亿美元降至2.1亿。新闻集团COO不得不承认，在社交网站上销售更多广告是一个很困难的事，评估社交网站的潜在商业价值较为复杂，很难将一个朋友的商业价值量化，广告主的思维习惯仍然基于成熟且经过反复测试的计算模式。

2，LinkedIn最近公布的一些数字引发了争论(英文见valleywag报道)，该公司高管艾尔斯称，LinkedIn的CPM广告在美国为75美元，英国为50美元。显然这个数字令人乍舌，据说Myspace的CPM才1美分，Facebook略好为10美分，而以显示广告著称的雅虎CPM貌似也不过才15美元左右；LinkedIn全球大概有2000万用户，其中以商务白领为主，并在尝试推广猎头服务系统。

3，译言的一篇文章“You may be on Facebook, but the money’s in the Long Tail”，结论是：大而全的Facebook和MySpace模式终将会让步于具有社会化网络特征的专业站点。CPM折合数据是：$0.13在MySpace这样的门户SNS，$7.00在DIYDrones这样的长尾SNS。

4，刚刚过去的这个周末，社交网站叫一个热闹。周五，Myspace宣布推出Data Availability，允许用户数据向第三方网站导入；周六，Facebook紧跟着宣布了Facebook Connect；周日，TechCrunch说Google下周一也会宣布类似产品。

原本封闭的社交网站一下子都开放起来了。我想开放至少有两个目的：一个是用户现实中需要开放；另外一个，开放后社交元素(不管何种形式)能够延伸到更多类型的站点上，特别是非社交网站，将能够带来更多价值用户，提高社交网站本身的价值。

至于社交网站的盈利方式，我想有几点是可以肯定的：一，单纯的CPM显示广告并不适合社交网站；二，恐怕社交网站的广告形式应该更多的依赖社会化营销，分两部分，一个是参与到用户“动作”的对话中，另一个主动性的进行活动营销，让用户参与；三，根据细分人群，更加精准的广告投放；四，增值服务，如Myspace的音乐，LinkedIn的猎头服务。

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