最近，我不止一次听到电信设备企业提到Web2.0。很早之前，思科在切换新标识后，给自己加了一个新口号“以人为本”，甚至之后还收购了几家没落社交网站的技术资产，而在此之前，CISCO在普通大众心目中，则是个十足的冷冰冰形象：路由器，并且还是运营级的高端产品。

无独有偶，诺基亚则干脆宣布向互联网转型，以迎合迅速崛起的移动互联网需求。诺基亚负责公司战略的副总裁盛亚柯(Jarkko Sairanen)表示，未来，诺基亚要成为一家体验型的互联网公司，致力于让用户通过各种丰富的体验，切身感受移动互联的便利和乐趣。

所以，诺基亚有了widsets，widsets是什么？它实质上是一个开放的基于手机终端的信息平台，通过这个平台，用户可以轻松的将互联网内容接入到手机上。在中国，这个产品叫维信，现在被说的最多的是作为“手机上的RSS阅读器”，通过烧录成的精灵(feed)，读者可以自由选择阅读目标。我相信，诺基亚对widsets寄予的厚望绝不仅于此。

这两个例子传达了一个共同信息：巨人们在向个人消费时代的2.0业务转身。退回到几年前，IBM成功剥离了消费类的PC业务，并向高端的IT服务转型。现在呢？现在企业级市场正在饱和，相反，基于个人消费的移动终端(笔记本或者手机等)产品正在急剧膨胀式的发展。

现在想想，消费类？抑或是企业级？哪一个是更主流的市场。我觉得，真是到了一个应该重新审视和评判消费类市场的时期了。

运营和企业级的市场正在迅速饱和，特别是，随着技术的提升、客户更新速度的放缓及规模化带来的成本降低，这些产品所能够带来的利润和增长空间还会不断萎缩。相反，中小企业及个人消费类用户则拉出了一条长长的尾部。

长尾还是短头？谁更有价值？恐怕要由市场的空间决定。

钻研电信